民营中小企业管理人员选拔与培养存在的问题与对策分析

存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

    近年来，随着我国经济的快速发展，我国的民营中小企业在数量和规模上都不断发展扩大，同时也促进了我国的经济投资、和对外出口的发展，引领了我国GDP的快速增长，吸收了社会大部分的劳动力，增加了社会就业。伴随着民营中小企业规模不断扩大的同时，民营中小企业内部管理人员的作用也越来越重要。因此，加大对企业内部管理人员的培训力度，提升管理人员的技能和素质就变得非常重要。

本文主要根据目前企业管理人员的选拔和培训过程中存在一些问题，对民营中小企业管理人员的选拔和培训现状进行分析和研究，并对于改进这些问题提出了几点建议和对策。在考虑到企业文化建设和规避培训风险的基础上深入思考，为民营中小企业内部管理人员的培训问题提出一些借鉴方法和有益的思路。

关键词：管理人员、选拔、培训、对策

目录

民营中小企业管理人员选拔与培养1

存在的问题与对策分析1

内 容 摘 要1

一、 前言2

二、 选拔培训管理人员的依据和必要性2

（一） 选拔管理人员的依据2

（1） 管理职位的要求2

（2） 管理人员的素质能力2

（二） 管理人员培训的必要性2

三、 管理人员选拔培训中存在的问题3

（一） 选拔的方式不够丰富3

（二） 培训需求不明确3

1、培训盲目跟风3

2、培训对象和培训内容不分先后与主次3

3、没有制定完善的培训计划3

4、培训体系不健全3

5、培训师资力量的短缺3

6、没有对培训后期管理人员跳槽进行防范4

四、 管理人员选拔培训应重点加强的措施4

（一）创建良好的选拔培训文化4

（二）构建健全的培训平台4

（三）培训需求分析4

1、组织分析4

2、工作分析5

3、人员分析5

4、制定培训流程5

5、细化培训内容6

（1）知识水平6

（2）工作技能6

（3）管理人员态度6

6、创新培训方式6

（1）与大学合作6

（2）委托培训中介组织开展培训7

（3）教练式培训7

（4）远程培训、电子化培训7

（5）设立高级研讨班、进行实地考察活动7

（6）集中学习和培训8

7、评估培训效果8

8、强化培训职能8

9、培训组织保障9

五、结语9

参 考 文 献9