我国中小型企业管理

内 容 摘 要

我国中小型企业是我国企业的主体形式，是十分重要的经济柱石，在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但随着经济的全球一体化和市场竞争的加剧，我国中小型企业管理呈现滞后、弱势的发展趋势，但也蕴藏着极大的发展潜力和市场机会。本范文主要从企业内部管理出发，针对目前中小型制造型企业中管理所存在的一些问题和困境，通过汲取国内外先进的制造企业管理经验，给予陷入生产管理困境中的企业一些帮助和指导，使它们能够早日走出困境，实现企业的可持续性发展。

关键词：中小型企业;制造过程管理;全面质量管理;5S现场管理;精益生产 

目录

1.引言2

1.1研究目的2

1.2研究意义3

2.中小型企业生产管理的现状和问题分析3

2.1中小型企业生产制造管理现状3

2.2案例：四川什邡A企业的生产管理困境4

3.生产管理存在问题的原因分析4

4.改善企业生产管理的措施和建议5

4.1生产安全和风险评估5

4.1.1安全第一，预防为主5

4.1.2风险评估6

4.1.3“四不放过”原则6

4.2质量管理7

4.2.1全面质量管理7

4.2.2六西格玛管理8

4.3 5S现场管理8

4.3.1 5S介绍8

4.3.2定置管理和可视化管理9

4.4精益生产10

4.4.1精益生产介绍10

4.4.2精益生产实施要点和精益工具11

4.5设备管理12

4.6库存管理13

5.结论13