四川达创商贸有限公司绩效考核方案设计

目 录

一、四川达创商贸公司的简介1

二、四川达创商贸有限公司绩效考核方案的现状及存在问题1

（一）、绩效与绩效考核1

（二）、四川达创商贸有限公司的绩效考核现状2

（三）、四川达创商贸有限公司绩效考核问题3

三、四川达创商贸有限公司绩效考核方案分析评价3

（一）、绩效考核体系存在缺陷3

（二）、绩效评估随意性强缺乏客观标准4

（三）、人力资本投入不足，培训机制不完善4

四、四川达创商贸公司绩效设计方案5

（一）、明确绩效考核对象5

（二）、绩效管理的流程5

（三）、进行绩效沟通和绩效反馈6

（四）、实行差别绩效考核的原则6

（五）、绩效管理系统的改进和提高7

（六）、培训绩效考评系统中的参与人员7

内 容 摘 要

绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标二展现在不同层面上的有效输出。本文通过对四川达创商贸有限公司绩效考核方案的现状与存在问题的分析，结合公司自身特点，对公司的绩效方案进行进一步的完善。从而激励员工以更高涨的情绪投入到工作中，通过考核，发现问题、改进问题，找到差距进行提升，实现企业与员工的共同成长，最后达到双赢。

关键词: 商贸公司 绩效工资 方案设计