职业经理人激励与约束机制研究——以民营企业Ａ公司为例

一、绪论1

二、相关概念与理论概述1

（一）相关基本概念1

（二）职业经理人应具备的素质2

三、企业职业经理人行为出现的问题3

（一）信息不对称导致职业经理人的道德风险3

（二）缺乏有效的激励，导致职业经理人动力不足4

（三）市场法制不完善，难以实现对企业主和经理人行为的有效约束4

（四）委托代理双方合作理念上的差异导致合作关系的不稳定5

四、强化企业职业经理人行为激励与约束机制的对策6

（一）建立科学、合理、规范经济激励体系6

（二）充分满足职业经理人各方面的利益需求7

（三）完善职业经理人市场约束7

（四）激励体系与约束体系的协调与统一7

五、总结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

我国国民经济能够持续、稳定地发展，离不开我国民营企业的快速、健康发展，中国民营企业在改革开放大潮短短十数年内创造了无数经济奇迹，但这种爆发的机遇已经一去不返，随着市场的开放，法律的逐渐规范，以血缘、亲缘、地缘关系维系的家族式管理的劣性随着企业的发展日益凸显。目前，中国民营企业仍有激励机制不完善，约束监督不强和其他方面的问题。在这种情况下，设计一个有效的职业经理人激励与约束机制，来有效地鼓励和监督职业经理人，使其和委托人的长期利益保持一致，是非常重要的。以A企业聘请职业经理人为例，本文尝试建立职业经理人激励约束机制，促进企业老板和职业经理人之间的良性合作关系，使职业经理人能够摆正自己的位置，为自己的利益努力的同时，更着力服务于我国民营企业的利益，有效地利用有限的资源实现最大的社会目标，能对民营企业的经营与发展起到推动作用。对于推动我国民营企业结构治理的目标，建立民营企业职业经理人现代化管理制度，在理论和实践上都具有重大意义。

关键字：职业经理人 激励 约束