浅论国有粮食购销企业应对粮食购销市场化的管理创新

范文  目录

第一部分：范文简介………………………………………………………………………3

1、研究背景………………………………………………………………………………3

2、现状分析………………………………………………………………………………3

第二部分  对粮食购销市场化的挑战分析及对策………………………………………4

1、粮食购销市场化的定义及其重要性…………………………………………………4

2、粮食购销市场化带来挑战分析………………………………………………………4

  ①竞争主体增多…………………………………………………………………………4

  ②优秀管理人才缺乏会造成企业市场竞争力下降……………………………………5

  ③经营资金的信贷体系发生转变………………………………………………………5

  ④购销方式发生变化……………………………………………………………………5

第三部分  面对冲击和挑战，必须进行管理创新………………………………………6

1、把人力资源管理放在企业管理的核心地位…………………………………………6

2、建立完善现代企业制度………………………………………………………………7

3、以市场为导向，建立营销队伍和销售网络…………………………………………8

4、进行粮食深加工，提高附加值………………………………………………………8

5、建立粮食核心能力……………………………………………………………………9

6、培育现代企业文化……………………………………………………………………9

7、开展粮食电子商务……………………………………………………………………9

第四部分  未来发展趋势——粮食产业化经营………………………………………10

第五部分  研究结论和建议……………………………………………………………10

参考文献  …………………………………………………………………………………11

浅论国有粮食购销企业应对粮食

购销市场化的管理创新

摘要

随着粮食流通体制改革不断深化，全面推进粮食购销市场化，这对目前处于经营极为艰难的国有粮食购销企业，是一个巨大的挑战。面对挑战，国有粮食购销企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须运用现代管理理念，按市场规律办事，调整经营战略，适应竞争形势，提高管理水平，充分发挥员工的能力，才能保证企业持续稳健发展。长期以来，国有粮食购销企业躺在国家政策保护的怀袍里，吃政策饭，靠国家财政补贴生存，人员膨胀，经济效益差，竞争意识没有。如今，粮食市场放开，允许和鼓励多种经济成份的单位和个人合法参与粮食经济活动，从事粮食购销业务，特别是中国—东盟经济自由贸易区的建立，到2006年底将放开农产品关税，即零关税，将给我区国有粮食购销企业带来严峻的考验，也带来发展的机遇，国有粮食购销企业将如何运用现代先进管理理念，提高企业的竞争力，走出传统管理模式，是值得思考的问题。

关键词：粮食购销市场化、管理创新、企业文化、粮食产业化经营