人力资源管理与开发

目       录

内容摘要…………………………………………………………………3

民营企业人力资源管理现状分析………………………………4

目前中国民营企业发展的趋势和在民营企业里的人力资源结构状况……………… 4

人力资源优、劣势分析（SWOT分析法）………………………………………………6

民营企业人力资源管理的不足、问题…………………………6

1. 缺少比较长远的人力资源管理战略计划………………………………………………7

2. 民营企业中的用人制度不规范，用人制度不健全……………………………………7

3. 在人力资源中最为关键的激励当中，民营企业也是相当地缺乏……………………7

提升民营企业人力资源管理的对策……………………………8

（一）优化企业内部管理………………………………………………8

1、管理层适当下放权力………………………………………………………………………8

2、增大企业知名度，保证企业人力资源的供应……………………………………………8

3、推广企业文化，培养共同的价值观………………………………………………………9

（二）树立民营企业的良好企业形象…………………………………9

（三）建立以员工需求为基础的激励机制……………………………10

1、需求层次理论……………………………………………………………………………10

2、激励―保健双因素理论…………………………………………………………………10

四、民营企业人力资源管理的发展方向……………………………11

1、战略人力资源管理………………………………………………………………………11

2、学习型组织和知识管理…………………………………………………………………12

3、创新的组织管理模式……………………………………………………………………13

参考文献………………………………………………………………13

内 容 摘 要

改革开放之初的我国民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，而在近几年来，我国的民营企业有了极大的发展机遇与空间。而本文就主要是讨论了我国民营企业在人力资源管理这一方面，分析了民营企业在人力资源管理的问题以及提出对策，其中主要从这几个细方面进行论述：现在发展状况、得到了目前中国民营企业在人力资源管理中所存在的不足和问题，从而提出民营企业人力资源管理的对策和对民营企业人力资源管理的发展方向进行了分析。在范文中，我们在对于人力资源管理现状的分析中，主要提到了民营企业的发展趋势和企业内部人力资源的结构，并且分析了民营企业在人力管理中的优劣势和自身存在的不足，通过了提出问题，我们找出了相应的解决方法，主要从企业内部、企业形象和企业的激励机制入手来解决我国民营企业现状的问题。展观未来，我们分析了民营企业的未来发展，主要方向是制定战略性的人力资源计划和建立学习型组织和知识管理型组织，并且以创新思想贯穿这一其中。

关键词：民营企业  人力资源管理   研究  创新