探计中小型企业的管理现状及其出路

目       录

中小企业的界定………………………………………………………………03

二、发展中小企业对我国国民经济和社会发展的重要意义………………………04

（一）中小企业是吸收劳动力，缓解就业压力的重要渠道………………………04

（二）中小企业是促进出口的重要力量……………………………………………04

（三）中小企业是进一步深化社会主义市场经济体制的实验地…………………04

（四）中小企业是我国应战WTO的生力军…………………………………………05

（五）中小企业是市场体系中不可缺少的重要组成部分…………………………05

三、中小型企业管理的现状…………………………………………………………06

（一）没有“管理”的管理…………………………………………………………06

（二）有管理但较粗放………………………………………………………………06

（三）有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套…………06

四、中小型企业管理发展困境及战略选择…………………………………………07

（一）企业高速成长掩盖了管理上的缺陷…………………………………………07

（二）企业发展思路缺位……………………………………………………………07 （三）认为制度不重要………………………………………………………………07

（四）缺乏企业文化建设，企业精神匮乏…………………………………………08（五）中小型企业管理战略选择……………………………………………………08

1、以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路…092、依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略…09

3、根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺……………………………………………………………09

4、积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力……………………………10

五、中小型企业管理的出路及其趋势………………………………………………11

（一）坚持配套、协调原则…………………………………………………………11

（二）创建学习型管理组织…………………………………………………………11（三）要学会在学习中创新…………………………………………………………12

1、转变观念，树立顾客至上的服务意识………………………………………… 12

2、选择适宜的物流服务领域，开发差别化物流服务………………………………123、发展战略同盟，实行集约化经营………………………………………………13

4、大力开展增值服务………………………………………………………………13

5、重视物流人才培养，实施物流人才战略…………………………………………13

陆、结束词……………………………………………………………………………14

6.1本文小节…………………………………………………………………………14

6.2致谢词……………………………………………………………………………14

参 考 文 献…………………………………………………………………………15

内 容 摘 要

无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。他们是国民经济的助推器，是缓解就业压力的主要渠道，是促进一国出国的重要力量，更是科技创新和进步的先锋。然而，综观中小企业总体现状，随着市场的成熟，特别是我国加入WTO以后，壁垒被打破，竞争日趋激烈，行业利润率降低，门槛越来越高，中小型企业中存在管理中的诸多问题，严重地影响了它们的生存和成长，因此，中小企业要发展，在积极开拓市场的同时，必须从内部加强管理机制，树立企业精神文化，力争达到投入产出最优化。

本文在阐述了有关中小企业的分类标准,指出现阶段中小企业发展的现状及对国民经济的重要作用的同时，引出了中小型企业管理的现状及其瓶颈，同时分析了中小型企业管理中存在的问题，揭示了问题的存在对企业的负面影响和产生这些问题的原因，针对企业中存在的问题提出了相应的解决管理对策。

关键字：中小企业 企业管理  战略管理