国有企业员工绩效管理现状探讨

目       录

前 言...…………………………..............................………....….…….......................................1 

第一章 绩效管理的概述...………........……....……………........ ..............................................2

1.1 绩效管理的概念...……………………….…………....….……...........................................2

1.2 绩效管理的重要性…………….....….…………....….…….................................................2

第二章 国有企业员工绩效管理的现状及问题分析……….....................................................3

2.1国有企业绩效管理的现状分析…………….………....….……...........................................3

2.2 国有企业绩效管理的问题分析........……….....….……......................................................4

2.2.1 国有企业绩效管理的观念与定位模糊.............................................................................4

2.2.2 绩效考核指标设计不当缺乏可操作性.............................................................................4

2.2.3 工作分析部分不严密.........................................................................................................5

2.2.4 国有企业激励手段单一........ ............................................................................................5

2.2.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性....................... .........................................................5

第三章 国有企业员工绩效管理的问题原因分析....…...….............……....….........................6

3.1 人力资源观念落后....………….......…………..…................…....…...................................6

3.2 缺乏绩效导向的企业文化…………………..................…..................................................6

3.3 分配制度不合理且工资待遇偏低…………....…....….……...............................................6

3.4 管理者的管理水平不高且认识不足………....…....….……...............................................7

3.5 缺少绩效管理方面的知识支持………...…………………....….........................................7

第四章 国有企业建立有效员工绩效管理的对策…….............................................................7

4.1 树立以企业战略为导向的绩效管理理念...….……............................................................7

4.2 制定切实可行的考核标准…...…......................……...........................................................7

4.3 建立高绩效的企业文化…...…..........................……...........................................................8

4.4 营造有效的、全过程的绩效管理沟通氛围.................................................................... ...8

4.5 建立系统的绩效管理体系..….........................…........................................................... . ...9

结束语.......……………………………....…........................……..............................................10

参考文献.......………………………………....…....................……..........................................11

内 容 摘 要

现代企业的竞争越来越体现为高素质人才之间的竞争。企业要想在未来的竞争中立于不败之地，就要尽可能地吸引优秀人才，并激发他们的工作热情。而要抓住这一关键，在于正确管理员工的绩效。目前我们的国有企业在这方面还做的远远不够，这不仅造成了企业极大的人力、财力、物力的浪费，而且严重影响了企业的竞争力。

本文介绍了绩效管理的理论基础，阐述了企业员工绩效管理的重要性，结合国内的人文环境和国有企业自身的特点分析了国有企业员工绩效管理的现状及其存在的缺乏系统性、绩效考核设计的误导性及员工对绩效管理缺乏认识等问题，以探讨和解决员工绩效管理系统的实际问题为目的，力求提供有益的参考和思路。

关键词： 国有企业  绩效管理  现状