中小型企业管理

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摘要- Ⅰ -

1 引言- 1 -

1.1  企业文化的定义- 1 -

1.1.1 广义的企业文化- 1 -

1.1.2 狭义的企业文化- 1 -

1.2国内外对企业文化的表述- 1 -

2 企业文化与企业的关系- 2 -

2.1  企业文化在企业管理中的地位- 2 -

2.1.1 企业文化是企业管理的灵魂- 2 -

2.1.2 企业文化是实现企业管理制度与企业经营战略的重要思想保障- 3 -

2.1.3 企业文化是企业管理制度创新与经营战略创新的理论基础- 3 -

2.1.4 企业文化是企业活力的内在源泉- 3 -

2.1.5 企业文化是企业行为规范的内在约束- 3 -

2.2优秀的企业文化对企业经营绩效的影响- 4 -

3 成功的企业都具有良好的企业文化- 6 -

3.1  海尔的企业文化- 6 -

3.1.1 简述海尔和海尔文化- 6 -

3.1.2 海尔的企业文化增强企业竞争力- 7 -

3.2  东莞花园粥城的企业文化- 8 -

3.2.1 花园粥城及其企业文化建设概述- 8 -

3.2.2 花园粥城的企业文化建设提高员工素质，促进粥城发展- 9 -

4 企业发展对企业文化的反作用- 10 -

4.1企业战略变化与企业文化- 10 -

4.2企业环境变化与企业文化发展- 11 -

5 结束语- 12 -

致谢- 13 -

参考文献- 14 -

内 容 摘 要

在当今世界经济全球化和科学技术飞速发展的年代，中小型企业的持续性发展受到了最严峻的挑战，特别是在目前全球金融危机的冲击下，包括我国中小型企业在内的世界企业正进行新一轮的洗牌。如何管理好企业，能让其在变幻莫测的市场竞争中的得到持续发展，这已经受到越来越多的中小型企业重视。

管理好一个中小型企业，进而做一个可持续发展的中小型企业，关键是拥有一套良好的、创新的企业文化，企业文化是当今企业增强活力和竞争力的新平台，是企业成功的根本。

不同的企业文化给企业带来不同的定位、不同的价值观和不同的行为方式，好的企业文化能够管理好企业，并引导企业走向成功。我们常说社会要以人为本，做事情要以人为本，企业文化也应该一样，现代的企业文化应该是以人为本的文化：企业的管理主要是对员工的管理，而企业的发展离不开员工的辛勤劳动，好的企业文化能够管理好员工，从而激励员工，使员工团结一致，向同一目标同一方向奋发图强；企业的发展离不开客户的支持，好的企业文化能想顾客之所想，细微周到的服务体现企业的用心。只有建立完好创新的企业文化，中小型企业才能管理得当，使其在竞争中、在变革中走向成功，成为家喻户晓的百年大企业。

企业文化关系着企业管理，企业的发展又是企业管理的结果。换句话说，中小型企业的管理，其实就是关注企业文化和企业发展。