中小型企业管理

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内 容 摘 要2

正文

一、中小型企业人力资源管理现状、存在问题及原因分析3

（一）中小民营企业在经营管理上多半是家族式管理，是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”。3

（二）缺乏专业人力资源战略规划。3

(三)概念混淆：人力资源开发与人事管理混淆。3

（四）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者。4

（五）缺乏人力资本核算意识。4

（六）只强调管理，激励手段单一。4

二 财务管理现状存在问题及原因分析4

（一）缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。4

（二）成本费用控制不力，抗风险能力削弱。5

（三）融资难，担保难，资金紧缺。5

（四）危机面前盲目投资5

三 中小企业管理对策以及解决措施。5

（一）人力资源管理观念创新5

1.人才招聘创新6

2.培训模式创新7

3.激励机制创新7

（二）、中小企业财务管理对策9

结束语11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企业的最高领导者身兼数职，一人负责企业的生产、管理、财务和销售。这种家族式管理和个人集权化的管理方式，在中小企业发展初期起到了良好促进作用，客观上有利于企业的发展，但是，随着企业的不断发展壮大，这些管理方式的弊端就逐渐显露出来了。中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，无论是在发达国家还是在发展中国家，中小企业都在其各自的经济活动中起着极其重要的作用。随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题.本文根据中小企业在发展中人力资源管理、财务管理、等几个方面的现状和存在问题及其原因进行了分析，并就存在的问题提出了对策性建议。

关键字 中小企业  人力资源  财务管理  管理对策