我国中小企业经营战略研究

目    录

内 容 摘 要2

1中小企业的基本理论3

1．1中小企业含义3

1.2中小企业特点3

1．2．1规模小4

1.2.2应变快4

1.2.3“专”、“精”4

1.2.4多样化，小批量5

1.3中小企业经营战略5

1.3.1中小企业经营战略的含义6

1.3.2中小企业经营战略的特点6

1.4.中小企业经营战略的分类及作用7

1.4.1局部规模经济战略7

1.4.2协作化经营战略7

1.4.3多样化、差异化经营方式7

2.我国中小企业经营战略存在的误区8

2.1忽视目标市场的发展趋势8

2.2忽视在局部市场领域中保持独特的竞争优势8

2.3忽视培养稳定增长的主营业务8

2.4忽视建立稳定的人力资源核心团队9

2.5忽视财务状况不稳定因素9

2.6忽视边际成本的上升9

3 改善中小企业经营战略的对策探讨9

3.1制定企业发展战略10

3.2 利用优势资源形成企业核心竞争力10

3.3 构建信任关系和利益均衡分配机制10

3.4实施品牌战略,形成集群竞争优势11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

    随着社会主义市场经济和经济全球化的飞速发展，我国的国民经济发展得到了巨大的进步，甚至在世界上都是带动全球经济增长的一股巨大动力。但是带动中国经济飞速发展的不仅仅是那些航母式的大公司的功劳，更多的来自于全过千千万万个中小企业的发展。也可以说，沿海经济在这么多中小企业的突破下才有今天的良好情景。与大公司相比，中小企业是处于竞争劣势的群体，但是从工业化产生到发展至今，世界上每年都有大量的小企业破产倒闭，与此同时又有更多的中小企业诞生，它们中有一部分经历了各种挫折与困难之后坚持下来、继续成长走向成熟，这部分中小企业慢慢发展成为了大企业大公司。总的来看，在处于竞争劣势的中小企业不但没有被淘汰和消灭，反而在竞争中获得了较大的发展。这些对于维护社会稳定、促进各地经济发展都具有现实的意义。