人力资源外包条件内容风险与对策

目       录

内容摘要  ………………………………………………………… 3

前言  ……………………………………………………………… 4

人力资源外包的概念 ………………………………………4

人力资源管理概念 …………………………………………4

外包概念 ……………………………………………………4

人力资源外包概念 …………………………………………5

进行人力资源外包需具备的基本条件………………… …6

业务专家 ……………………………………………………6

 e-HR工具……………………………………………………6

 共享服务与流程整合 ………………………………………7

座席服务代表callcenter ……………………………… 7

人力资源外包服务的主要内容…………………… ………8

人力资源事务处理服务…………………………………… 8

人力资源咨询服务………………………………………… 9

人力资源业务流程外包……………………………………10

人力资源外包风险…………………………………………11

外包服务机构的选择………………………………………11

企业与外包服务本身及外包服务商的适应………………12

信息安全……………………………………………………12

外包与企业自身人力资源管理职能的关系………………13

规避人力资源外包风险的对策……………………………13            

  选择外包的内容 ……………………………………………13

  做好外包之前的准备 ………………………………………14

  选择外包服务商 ……………………………………………14

  保证人力资源部门对外包过程的参与和监控 ……………15

结论…………………………………………………………………16

参考文献……………………………………………………………17

致谢…………………………………………………………………18

内 容 摘 要

人力资源开发与管理是一门新兴科学，近年来发展很快，无论在理论还是在实践上都不断地更新和完善。随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，那么，谁将是竞争中的优胜者？是那些占有人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争，说到底是人才竞争，是人力资源综合素质的竞争。日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭忙亦在于人”经营事业的成败，与治国一样道理，在于人事安排是否合宜。

我们在本范文中检讨人力资源管理与开发的问题，将就人力资源外包业务进行探讨。在市场竞争日益激烈的今天,人力资源外包作为企业的一种竞争战略,越来越受到业界人士的关注和推崇。然而,受多重因素的影响,人力资源外包也引发了各种新的风险。鉴于此,文章对在人力资源管理外包过程中的风险进行了分析,并提出了风险控制的相应策略。

关键词：人力资源管理　外包　条件、内容、风险、对策