民营企业管理人才队伍建设问题探讨

目  录

摘  要I

一．研究背景、意义和内容3

（一）民营企业的发展历程3

（二）管理人才含义3

（三）研究的目的和意义3

二．目前民营企业管理人才队伍、现状及问题3

（一）管理人才资源总量不足3

（二）管理人才素质较低3

（三）人才队伍学历偏低3

（四）企业管理人才年龄偏大3

（五）人才易流失3

（六）管理人才专业结构单一，复合型管理人才少3

三．形成民营企业管理人才队伍不健全的原因分析3

（一）家族式管理模式存在的弊端3

（二）企业管理人员和企业之间没有认同3

（三）对人力资源管理理论和方法缺乏科学的认识3

1.激励和约束机制不完善3

2.对企业管理人员培训不足3

（四）人性化管理色彩薄弱3

1.在薪酬方面3

2.在保障方面3

3.在打造企业文化方面3

（五）企业竞争力不强3

四．解决民营企业管理人才队伍建设的对策和措施3

（一）努力减少家长式管理模式的负面影响3

（二）加强民营企业主自身的教育和改造3

（三）构建科学合理的人力资源管理开发体系。3

1建立制度化约束机制，完善激励和约束机制3

2加大人力资本投资3

（四）注重人性化管理3

1.制定有效的薪酬策略。3

2.尊重管理人才3

3.打造有特色的企业文化3

（五）彻底转变政府职能，做好各项服务工作3

结束语3

参考文献3

摘  要

本文主要研究目前民营企业管理人才队伍结构中存在的问题，为今后民营企业的管理人才队伍的建设提供一些具有前瞻性、前沿性的建议和措施，解决当今民营企业管理人才队伍建设面临的困难与挑战，从而打破民营企业发展中的人才栓桔，通过完善的、规范的和开放的管理人才队伍建设来促进民营企业的发展。要优化管理人才队伍结构，降低管理人才流失率，稳定管理人才队伍，提高企业管理人才的质量和水平，改变传统的人事管理思想和方法，建立一整套科学完善的、市场驱动的人力资源管理模式。要为管理人才的脱颖而出提供方便条件。唯其如此，民企才能不断地成为吸引人才，留住人才，人才队伍结构才能得到逐渐优化，民企才能不断地发展壮大。

关键词：民营企业；管理人才；建设