试论企业薪酬变革——以四川同有机械有限公司为例

目       录

一、企业薪酬体系概述……………………………………………………3

（一）薪酬………………………………………………………………3 

（二）薪酬体系和薪酬结构……………………………………………3

（三）薪酬结构及类别…………………………………………………3

二、四川同有机械有限公司简介…………………………………………3

三、四川同有机械公司薪酬体系概况及存在问题………………………4

（一）薪酬项目组合分析………………………………………………5

（二）薪酬结构分析……………………………………………………5

（三）特别奖励分析……………………………………………………6

（四）加薪的标准分析…………………………………………………6

（五）薪酬晋升的通道分析……………………………………………7

四、四川同有机械公司建立薪酬体系的措施……………………………7

  （一）明确公司薪酬战略………………………………………………7

（二）创建公司薪酬体系………………………………………………9

1、建立员工发展通路 ………………………………………………9

2、薪酬组合策略 ……………………………………………………9

3、建立工资结构……………………………………………………10

4、联结企业经营绩效………………………………………………12

5、确定可变薪酬  …………………………………………………13

6、重建绩效管理体系………………………………………………15

7、强化绩效和能力，建立薪酬晋升标准…………………………16

五、小结 …………………………………………………………………18

参考文献 …………………………………………………………………19

内 容 摘 要

改革开放20多年来,中小企业取得了长足的发展,这对我国的社会就业、经济增长和经济体制改革等方面都做出了巨大的贡献。在我国加入WTO以后,由于受到经济全球化的影响,中小企业的经营环境变得更为复杂和严峻。中小企业为求生存和发展,必须从战略上实施转变,采用先进的管理方式。目前，人力资源被推到了前所未有的高度,成为企业保持其竞争优势的关键。在诸多影响因素当中,企业的薪酬体系已成为企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键。建立起一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系,是企业可持续发展面临的重要问题。

本文通过对薪酬体系设计的基本理论与方法的较深入研究以及对企业现状的分析，结合薪酬体系设计方法的特点，提出了设计四川同有公司薪酬体系的设计的基本原则和思路。经过全面而又细致的工作，建立了四川同有公司薪酬体系。通过这些工作，解决了企业在新时期薪酬体系面临的问题，科学地理顺了薪酬体系设计的思路。