浅谈实际工作中的人力资源管理问题――来源永新公司人力资源课题的实践

                      目  录

  内容摘要…………………………………………………………2

   前 言……………………………………………………………3

1   新世纪面临的风险…………………………………… ……8...

  1.1 人力资源的风险性管理………………………………8 

1.2  组织面临的风险…………………………………… 9

2   EQ（情商）介入管理领域………………………………… 10

2.1  对EQ的认知…………………………………………10

 2.2   EQ在管理运作上的成就………………………… 11

3人力资源开发与管理前景广阔……………………………… 12

3.1  角色管理的三方面………………………………… 12 

3.2  人力资源得以充分发挥的关键点………………… 14 

3.3  人力资源管理在实际工作中运用、体会………… 16

致谢…………………………………………………………………18

参考文献……………………………………………………………19

                       内 容 摘 要

首先，范文通过透析大型合资企业的真实人力资源情况，阐述了当前存在的普遍用人特点。

其次 针对永新公司当时的情况，一是工资待遇绝对数额偏低、二是公司产品在市场上所占的份额日渐缩小生产线主动停产的机会愈来愈多公司前景不容乐观。三是知识型员工与低素质员工的收入差距很小，该公司通过一系列的有关激励调整取得良好的效果。                                                             

再次，范文力求通过公司的实际措施与本人力资源课程的理论知识相结合，得出公司的相关调整措施有根有据并符合人力资源管理的理论。 

最后，本人认为做好人力资源管理工作的入手点和应该注重的方面。