浅析我国企业跨国并购风险及其防范

目       录

内容摘要3                                                            

第1章 前 言4

1.1范文选题背景和意义4

1.2国内外研究现状及研究存在的不足4

1.3范文研究的主要内容5

第2章 跨国并购概述6

2.1跨国并购的定义6

2.2跨国并购的动因6

第3章 我国企业跨国并购现状8

3.1我国企业跨国并购发展历程8

3.2我国企业跨国并购的特点9

第4章 TCL并购阿尔卡特的案例分析10

4.1 TCL与阿尔卡特简介10

4.2 TCL与阿尔卡特的并购过程10

4.3 TCL并购阿尔卡特失败的原因11

第5章 我国企业跨国并购的风险分析13

5.1外在风险13

5.1.1 国际政治风险13

5.1.2 法律制度风险13

5.1.3 市场渠道整合风险13

5.2 内在风险14

5.2.1 经营决策风险14

5.2.2 支付方式选择风险14

5.2.3 整合风险14

5.2.4 管理风险15

5.2.5 财务风险15

第6章 我国企业跨国并购的风险防范17

6.1针对外在风险的防范措施17

6.1.1强化政治风险意识17

6.1.2 熟悉法律环境17

6.1.3 强化分销系统和市场渠道的整合管理17

6.2针对内在风险的防范措施18

6.2.1 制定明确的收购策略18

6.2.2 选择有利的支付方式18

6.2.3 监控收购进程，切实做好并购后的整合工作18

6.2.4 组建高效的管理团队19

6.2.5 加强跨国并购过程中财务风险的防范与控制19

结  论21

参考文献22

内 容 摘 要

随着全球范围内行业竞争的加剧，跨国并购成为全球经济一体化发展的一种趋势。中国加快实施“走出去”的战略，一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资，引起了国内外产业界的广泛关注，也引发了许多争议。中国企业“走出去”的方向是正确的，这是国际化的必经之路，但也是一条艰难之路。虽取得了一些成果和经验，但也存在着不少问题和障碍。因此，如何吸取跨国并购中的经验教训，如何化解跨国并购中各种各样的风险，值得认真思考。本文以TCL收购阿尔卡特失败为例，分析在并购过程中的风险，并提出相应的规避及防范措施，以期对其他企业进行跨国并购提供借鉴。