中小企业战略管理探讨

目       录

一、中小企业战略管理发展的背景2

    (一)、中小企业发展的状况2

    (二)、中小企业战略管理的原因3

    (三)、中小企业战略管理的重要性4

二、中小企业战略管理存在的问题4

    （一）、战略制定和执行能力不强5

    （二）、中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适5

    （三）、缺乏战略管理理念,短期行为比较严重6

    （四）、定位不准，规划脱离实际6

    （五）、将基层员工拒绝于企业战略定位之外7

三、中小企业如何开展战略管理 7

    （一）、有针对性地进行战略分析7

    （二）、要有准确的战略定位8

    （三）、实施战略管理要依靠科学理论和方法8

四、加强中小企业战略管理的对策9

    （一）、开展培训，提高认识9

    （二)、准确产业定位9

     (三)、抓住关键，掌握方法10

    （四）、优化企业战略选择10

    （五）、结合实际，制定战略10

     (六)、加快培育现代人竞争机制11

     (七)、强化控制，保证实施12

五、中小企业适宜采取的战略12

    （一）、专一化战略12

    （二）、发展创新战略13

    （三）、差异化战略13

    （四）、纵向协作战略 14

内 容 摘 要

企业战略是保持企业可持续发展的一个重要条件。企业战略管理是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化而竞争之中的企业的过去情况及未来运行情况的一种总体表述。随着市场竞争的日益激烈，科技的迅速发展，中小企业的生存与发展正面临着越来越多的严峻挑战。大量事实表明:企业战略是企在复杂多变的环境中获得持续竞争的根本途径。金融危机过后，面临新的经济环境，我国的中小企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业战略，才能实现企业的可持续发展。企业战略经成为中小企业生存发展的重要保障保障。

本文主要阐述了我国的中小企业的战略管理存在的问题，中小企业如何开展战略管理，以及战略管理的建议和对策。我国中小企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业战略，并实施有效的战略管理，才能实现企业的持续发展。

关键词：中小企业  企业战略  战略管理  对策  建议