人力资源管理与开发

内 容 摘 要

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因，最终结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，并在此基础上提炼出非正式员工的激励与正式员工的激励的区别。

 

关键词：国有企业  非正式员工

目录：

国有企业非正式员工的激励研究

1.1问题背景………………………………………………………………………5

1.2意义……………………………………………………………………………5

1.3概念界定………………………………………………………………………6

1.3.1非式员工的定义……………………………………………………………6

1.3.2非正式员工的类别…………………………………………………………6

2.2.1临时工…………………………………………………………………6

2.2兼职员工………………………………………………………………7

2.3租赁员工………………………………………………………………7

2.4特别聘用人员与顾问人员 ……………………………………………7

第二章 员工激励理范文献综述……………………………………………7

2.1国外激励理论研究……………………………………………………………8

2.2国内激励理论的探讨…………………………………………………………9

第三章 我国国有企业非正式员工激励现状与原因…………………10

3.1国有企业非正式员工激励现状……………………………………………10

3.1.1激励政策的严重倾斜………………………………………………………11

1.2对非正式员工的激励难度较大……………………………………………11

1.3非正式员工激励方式的单一性……………………………………………11

1.4企业人事制度改革的表面化………………………………………………11

3.2原因…………………………………………………………………………13

2.1宏观经济方面的因素………………………………………………………13

2.1.1经济模式的转型…………………………………………………………13

2.1.2产业结构的变化…………………………………………………………13

3.2.2国家政策方面的因素………………………………………………………13

2.3国有企业方面的因素………………………………………………………13

2.4员工个人方面的因素……………………………………………………14

2.4.1下岗职工、失业人员、农民工的就业竞争能力较差，而各种各样的灵活就业形式便成为他们寻求出路的手段……………………………………14

2.4.2兼职、SOHO族的出现及其他们技能的通用性或追求自由的工作方式决定了他们的非正式就业方式…………………………………………………14

2.4.3高技能专业人士、稀缺人才等，他们通常被作为一种“资源”，从社会追求资源共享这个角度来看，非正式就业成为他们的必然………………14

 第四章 国有企业非正式员工的特点与激励方式……………………14

4.1特点……………………………………………………………………………14

4.1.1流动性强，离职率比较高…………………………………………………14

1.2受金钱利益驱使明显………………………………………………………14

1.3无稳定的劳动关系…………………………………………………………15

1.4薪酬弹性大，不稳定………………………………………………………15

1.5职业发展潜力小…………………………………………………………15

1.6暂时性………………………………………………………………………15

1.7市场性………………………………………………………………………15

4.2国有企业非正式员工的薪酬激励………………………………………….15

4.2.1薪酬水平激励………………………………………………………………15

2.1薪酬结构激励………………………………………………………………15

2.3差别激励……………………………………………………………………15

2.4薪酬增长激励………………………………………………………………15

4.3非正式员工的工作激励………………………………………………………16

4.3.1非正式员工良好的工作环境………………………………………………16

3.2非正式员工的技能特点与岗位条件的一致性……………………………16

3.3丰富非正式员工的工作内容……………………………………………..16

3.4非正式员工也需要职业生涯规划…………………………………………16

4.4人性化管理手段的激励………………………………………………………16

4.4.1授予非正式员工恰当的权利………………………………………………17

4.2培养非正式员工的个人目标………………………………………………17

4.3鼓励非正式员工同正式员工的竞争……………………………………17

4.4为非正式员工营造一个有归属感的企业文化……………………………17

4.5正式员工与非正式员工激励之区别………………………………………18

4.5.1两者的工作安全感或稳定性激励效果不同………………………19

5.2完善的社会保障制度激励…………………………………………………19

5.3企业业余组织和活动的激励………………………………………………19

5.4培训机会或技能学习激励………………………………………………19

第五章 总结……………………………………………………………………19