兼并重组与企业未来发展——以家电业为例

                 目录

目录2

内 容 摘 要3

1 企业经营策略定位4

1.1 收集各潜在客户的相关信息4

1.2核心竞争对手分析7

1.2.1 竞争对手分析的框架7

1.2.2 竞争对手分析的主要的内容9

1.2.3企业进行竞争对手分析应该注意的问题11

1.3确定公司的业务使命11

1.4公司经营策略定位的SWOT分析12

1.5经营目标制定12

2 重组、兼并的成本效益分析14

2.1 成本构成14

2.1.1完成重组成本14

2.1.2整合与营运成本14

2.1.3重组附加成本15

2.1.4重组机会成本15

2.2 效益15

2.2.1市场份额效益15

2.2.2规模经济效益16

2.2.3管理协同效益管理协同效应16

2.2.4财务协同效益财务协同效应18

2.2.6 规模化扩张效益18

3 国美与永乐家电兼并重组的案例分析21

3.1 案例背景21

3.2成效与问题21

3.3经验与启示22

4 五星与百思买之间的兼并与重组24

4.1案例背景24

4.2 案例分析24

5 兼并重组存在的普遍问题27

5.1政府放任自流或者管得过紧27

5.2企业忽视提高核心竞争力27

5.3政府、企业忽视增长方式转变27

参 考 文 献29

内 容 摘 要

随着国际经济一体化的步伐加快，企业竟争日趋激烈，企业要在激烈的国际竟争中求得生存与发展，资本扩张无疑十分必要。在快速的资本积聚中，企业兼并重组是一条可选择的道路。但是不是兼并与重组就一定可行，一定能成功了？本文将着重于正方两方面予以论述，予以简单分析。

随着国美、苏宁、永乐这些大型电器商城如雨后春笋出现在神州大地，中国家电市场出现了前所未有的激烈竞争局面。在其中也有参差不齐者，如何进行市场整并、如何在有限的市场环境中站住脚跟，获得最大的利益、如何成为行业龙头成为了销售商的最为关注的问题。有人说是企业的重组与兼并，的确！企业重组与兼并有利于优势互补，有利于优化结构，提高经济效益！但企业重组与兼并并不是说是一把无坚不摧的宝剑，也需要合理利用。

关键词：兼并与重组 成本与效益 整合与改制