我国中小企业

目 录

一、序言1

二、关键词2

三、我国中小企业管理现状3

（一）我国企业管理理论与方法的现状3

（二）我国中小企业人才招聘的现状3

四、我国中小企业现阶段管理模式面临的挑战4

五、我国中小企业现阶段管理模式的因素分析5

（一）、企业管理理论与方法的多元化5

（二）、企业管理模式选取、策划应考虑的硬性因素与软性因素5

（三）、企业管理模式现阶段的划分5

六、我国中小企业的管理理论与方法特征6

七、我国中小企业的企业管理理论与方法的内容7

八、适合现阶段我国中小企业的企业的发展模式8

（一）、基准管理和持续改进模式8

（二）、全面质量管理模式8

（三）、战略管理模式8

九、举例具体公司结合理论进行研究管理理论与模式9

十、后记10

十一、参考文献11

序言

“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。”——2015年5月26日习近平在浙江杭州高新区视察时说：各类企业都要都要把创新牢牢抓住，不断增加创新研发投入，争当创新驱动发展先行军。在各种大中小型企业如雨后春笋的高速发展的今天，不断探索新的经营管理模式和管理理念，努力提高现代企业的管理水平成为管理者迎面而来的机遇和挑战。江西朝旺贸易有限公司，是一家经营建筑材料、金属材料、装饰材料、办公设备、电线电缆、卫生洁具、橡塑制品、管道配件、五金交电销售的私营企业。在该公司实习期间在担任行政助理一职，工作内容主要是协助经理完成对公司各部门员工的考核，以及生产过程中机器的配备工作。在工作过程中，我深刻感受到了公司企业文化的重要性，和公司的管理机制在公司运营中举足轻重的影响。为此，我的文档设计的主要内容是根据自己在实习过程中的学习和感触，阐述自己对创新管理机制的看法以及个人建议。

摘要: 随着社会经济的发展，企业面临众多的机遇和挑战。为了适应市场经济的发展，在新的形势下，企业管理者不断探索新的经营管理模式和管理理念，努力提高现代企业的管理水平。创新是企业能保持青春的活力的源泉和基础，因此，提高企业的管理创新，不断探索新的管理模式已成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。江西朝旺贸易有限公司，作为一家员工近百位，注册资本1200万元的企业，在市场竞争日益激烈的环境中想要扎实立足，管理体制创新显得尤为重要。在实习的过程中切身感受到了部门之间的连接薄弱，以及设备落后和销售渠道单一化带给公司效益的波动，因此，就实习过程中的感触阐述个人观点和建议。 

关键词: 管理模式 管理理论 管理方式