XCLW139652 员工“跳槽”现象分析研究目 录一、相关理论概述1（一）员工流失的定义1（二）员工跳槽现象的产生2二、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”现象分析2三、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”的原因分析3（一）员工自身的因素3（二）企业层面的因素3（三）社会环境的因素4四、新鑫贸易有限公司员工忠诚度培养对策4（一）做..
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XCLW139652 员工“跳槽”现象分析研究 目 录 一、相关理论概述1 （一）员工流失的定义1 （二）员工跳槽现象的产生2 二、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”现象分析2 三、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”的原因分析3 （一）员工自身的因素3 （二）企业层面的因素3 （三）社会环境的因素4 四、新鑫贸易有限公司员工忠诚度培养对策4 （一）做好员工跳槽风险的防范4 （二）制定防止员工跳槽风险的约束机制4 1.未雨绸缪4 2.建立工作分担机制5 3.建立科学的人力资源管理和激励机制5 （四）建立“以人为本”的企业文化5 五、结论与展望5 内 容 摘 要 当今社会的企业管理实际是以人才管理为中心的，企业与企业之间的差距实际上就是人才之间的差距。一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。 员工的跳槽会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。 【关键词】 跳槽 分析 措施 对策 员工“跳槽”现象分析研究相关范文 |
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