论国有企业内部控制

目 录

一、国有企业内部控制相关理论3

（一）内部控制的含义3

（二）内部控制的内容3

（三）国有企业加强内部控制的意义4

二、国有企业内部控制存在的问题5

（一）内控环境恶劣5

（二）国有企业风险评估能力较弱5

（三）内控执行力低下6

（四）内部监督机制缺失6

（五）国有企业信息与沟通不畅6

三、国有企业内部控制的创新策略7

（一）营建良好的内部控制环境7

（二）全面评估风险，化解转移风险7

（三）建立全面的预算管理体系7

（四）强化内控执行的审计监督8

（五）建立良好的信息沟通系统8

四、结论9

 

内 容 摘 要

随着我国经济体制改革的深入，国有企业的内部控制也得到了快速的发展，很多的国有企业也开始逐步重视其内部控制的建设。但是由于经验不足，审计力量不足、评价和执行体系不健全等原因，我国国有企业的内部控制效果不明显。良好的内部控制是一个企业健康运行的保证。长期以来，尤其是一系列国际大公司财务丑闻和经营失败事件爆发之后，内部控制的现状及对策引起了国际社会的重视和关注，我国也不例外。在此基础上，本文首先介绍了国有企业内部控制相关理论，具体包括内部控制的含义、内容和意义，在这些基本理论基础上分析了我国国有企业内部控制存在的问题，包括内部环境薄弱，风险评估能力较弱，控制活动不规范，信息与沟通不畅，内部监管不健全等，并针对以上问题提出了相应对策，达到健全企业内部控制环境的目的。

关键词：国有企业 内部控制 问题 措施