现代企业管理中的员工激励问题

一、 绪论3

二、 有效激励的作用3

（一） 调动员工的积极性3

（二） 留住企业优秀人才4

三、 企业对员工激励中存在的问题4

（一） 重才轻德式的问题5

（二） 墨守成规式的问题5

（三） 不授权式的问题5

（四） 期望过高式的问题5

（五） 薪酬结构不合理满意度低的问题5

（六） 人才培养和选拔上主观随意性大的问题6

（七） 忽视了知识型员工的特性的问题6

四、 企业员工激励策略6

（一） 建立科学合理的薪酬和绩效考核体系6

（二） 建立科学的、公正的激励机制7

（三） 转变管理观念，根据企业战略目标指导员工职业规划7

（四） 增强管理柔性，为员工创造良好的工作环境8

（五） 加强对知识型员工的教育培训，注重员工个体成长8

（六） 坚持以人为本的原则，真诚对待员工8

（七） 了解员工需求，进行有针对性的激励9

（八） 科学分析企业的工作岗位9

五、 结论9

六、 参考文献10

内 容 摘 要

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。

当今，企业竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。

关键词：知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略