睿成精密制造有限公司薪酬管理管理问题研究

目 录

前言3

一、薪酬制度的理论概述4

（一）薪酬制度的概念4

（二）薪酬制度的适用范围4

（三）企业现行的薪酬模式5

二、睿成精密制造有限公司薪酬制度现状分析6

（一）公司简介6

（二）睿成精密制造有限公司薪酬制度现状分析6

三、睿成精密制造有限公司薪酬制度存在的问题7

（一）领导者缺乏薪酬管理理念7

（二）缺乏科学的薪资调整体系7

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用7

（四）对人力资本的作用缺乏正确认识8

（五）不注重内在薪酬和福利的作用8

四、章睿成精密制造有限公司薪酬制度的改善建议8

（一）领导者应高度重视企业薪酬管理8

（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度9

（三） 建立科学有效的绩效薪酬体系9

（四）重视核心员工薪酬设计10

（五）重视内在薪酬和福利的作用11

总结12

参考文献13

内容摘要

薪酬制度是企业发展的核心，它关乎员工对企业的付出以及企业的发展，伴随着经济环境以及人力资源管理的发展步伐的加快，越来越多的企业管理者认识到要提高企业运行效率达到经营目标，不能把员工的工作局限于特定的岗位要求，需要鼓励员工胜任多种工作，积极创新工作方式方法。本文以睿成精密制造有限公司为例，本文首先介绍薪酬理论及相关知识的概述，第二部分介绍睿成精密制造有限公司薪酬制度的现状分析，第三部分介绍睿成精密制造有限公司薪酬制度存在的问题，最后提出了优化睿成精密制造有限公司薪酬制度的建议。

关键词：睿成精密制造有限公司；薪酬；薪酬制度