试论国有企业管理体制改革

内容摘要2

引言3

一、传统国有企业的管理体制及其弊端3

（一）国有企业的定义3

（二）国有企业成立的历史背景3

（三）传统国有企业的管理体制.........................................................................3

（四）传统国有企业体制的弊端.........................................................................4

二、国有企业管理体制改革相关理论5

（一）国企产权结构理论5

1、国有产权结构理论概述5

2、国有产权结构的基本特征5

3、国企产权结构的理论对管理体制改革的指导意义5

（二）抓大放小5

 （三）人力资本产权理论.......................................................................................6

 （四）KPI管理模式.................................................................................................6

三、我国国有企业管理体制改革的尝试及其成果7

（一）国资委的成立7

（二）国有企业产权制度改革.............................................................................7

（三）国有企业董事会的成立..............................................................................7

 1、国有企业董事会现状简述........................................................................7

  2、国有企业董事会成立对国有企业管理体制改革的意义............8

四、国有企业管理体制改革的目标模式..................................8

 （一）国有企业产权多元化.........................................8

 （二）建立现代的企业制度.........................................8

1、现代企业制度的主要内容....................................8

2、现代企业制度建设的重点....................................8

 （三）完善法人治理结构...........................................9

 （四）培育和造就企业家队伍.......................................9

五、结束语..........................................................9

参考文献............................................................9

内 容 摘 要

范文从中国国有企业的成立历史背景和传统的管理体制入手，对传统国有企业管理体制的以下六个方面进行阐述：国家对国有企业的管理，国有企业的计划管理，国有企业的投资管理，国有企业的财务管理，国有企业的物资管理，国有企业的劳动工资管理。在此基础上对国有企业管理体制的弊端进行深一步的阐述和分析。进而结合理论界提出的有关管理体制发票的理论，包括了国家对国有企业宏观层面的国有企业产权理论抓大放小理论和企业自身管理微观层面的人力资本产权理论和KPI（关键业绩指标）理论，同时，结合这些理论指导下的过去30年中关于国有企业管理体制发票的相关实践，总结分析这些实践对于国有企业管理体制改革的成果及其意义所在。在此基础上提出产权多元化，建立现代企业制度，建立完善法人治理结构和培育和造就企业家队伍是未来国企管理体制改革的目标模式。

关键词：国有企业， 管理体制， 产权多元化， 现代企业制度