京东商城商业模式分析

1.京东商城相关概述3

1.1京东商城前景3

1.2B2C的发展3

1.3京东商城商业模式简述4

2.京东商城商业模式存在的问题6

2.1商业模式缺乏持续创新6

2.2滥用低价品牌稀释7

2.3追求规模后续乏力7

3.促进京东商城发展的建议8

3.1创新商业模式，做好转型准备8

3.2提升环节协同效率，打造整体最优8

3.3加强品牌建设，凝练基本战术9

3.4稳步提升份额，培养忠诚客户9

3.5强化网络经济人才培养和引进10

结语10

参考文献11

内 容 摘 要

在我国电子商务领域高速拓展延伸的今天，京东商城无疑是经营有道、治理有方的强力代表。它颠覆了传统产品服务由实体店经营提供的经销理念，转而创造性地建立起专业的“3C（Computer、Communication、Consumer-Electronic，即计算机、通讯、消费类电子产品）网购平台”，正确而先进的核心价值创造、顺畅而有利的客户与产品间的渠道通路、庞大而健全的物流体系的打造等优势的建立是其得以成功的关键。

在Internet 高速发展的当今社会，各大购物网站在互联网的成熟下迅速崛起，由于Internet 的快捷、安全、低成本、拥有最大数量的用户等特点，使得互联网已经成为世界上最流行、最可靠的电子商务媒介。传统企业投身电子商务首先必须考虑全面采用互联网技术，无论是客户和市场之间的沟通、集团成员之间沟通、企业内部沟通，还是供应市场、供应商、合作伙伴之间的沟通都要尽量采用成熟的互联网技术，因而在互联网上的学习是必须的且是非常重要的。利用国际互联网的学习可以让每个人真正感受电子商务的存在反应用，可以分析不同的成功网站的功能及运营模式，还可以真正体验电子商务运作过程的一些环节。

关键词：京东商城；商业模式；发展建议