制造类企业流水线管理存在的问题分析及对策研究

目录

一、引言1

二、流水线相关理论概述2

三、流水线管理上的问题分析3

（一）.在装配型的生产物流中，连环效应比较明显3

（二）.缓冲区的库存较多，物料堆积流动不畅4

（三）.只重视物流运作的结果，却忽视了生产物流过程的管理5

（四）.流水线的人工操作过程存在较大的物品破损6

四、流水线管理问题的对策探讨8

（一）.减弱连环效应的负面影响8

（二）.以关键工序为主，非关键工序辅助8

（三）.对流水线的过程实时监控与预先防范9

（四）.人机工程的合理利用10

五、总结11

致谢.....................................................12 

参考文献………………………………………………………………..13

摘 要

近年来，中国经济发展迅速，长期以来形成了以工业为主体的产业结构。在工业中，制造业是一个很重要的部分，主要完成生产加工的过程，为人民的日常生活和其他工业部门提供了重要的保障。制造类企业的生产物流，是指在每一个生产过程中或者每个以生产环节中，其中包含的原材料、半成品、产成品等和产品相关的每一个部件或者换届，它们在制造类企业的内部进行着实体的流动和传递过程。本文在对制造类企业生产流水线进行探究，分析了经过这么多年的发展，叙述了我国制造类企业现阶段在流水线管理上存在的问题，通过文献查阅、资料分析等方法，试图探究合理可行的解决方案，对我国制造类企业目前在生产流水线管理上问题的解决和改进具有一定的借鉴意义。

关键词：1、制造类企 2、流水线管理 3、问题 4、对策