我国服装企业薪酬管理的问题和对策分析

内 容 摘 要2

一、 前言4

4

二、 我国服装企业薪酬管理的现状4

（一） 薪酬结构的现状5

（二） 薪酬体系的现状5

三、 我国服装企业薪酬管理存在的问题及原因分析6

（一）薪酬结构不合理6

（二）薪酬体系动力不足6

（三）服装企业股东对薪酬缺乏合理认识7

四、 我国服装企业薪酬管理的改进对策分析8

（一）建立合理的薪酬体系8

（二）实施分类分级的薪酬管理9

1．对生产一线员工的薪酬管理9

2．对专业技术员工的薪酬管理10

3．对销售人员的薪酬管理10

4．对管理人员的薪酬管理11

（三）不断完善薪酬管理机制11

1．让员工参与到制定薪酬制度中11

2．重视福利薪酬的利用和管理12

3．重视其它报酬方式对员工的激励作用12

 4.企业股东增加薪酬管理意识13

结论13

参 考 文 献15

内 容 摘 要

随着我国经济市场的不断成熟与发展，企业的发展机会也在不断的上升，而与此同时，企业发展所面临的挑战也越来越多。在目前的市场竞争中，企业竞争已经逐渐的从以往的产品竞争、质量竞争，逐渐走向了人力资源竞争。因此人力资源管理，对于企业发展有着至关重要的作用。而作为人力资源管理中的重要内容，薪酬管理也引起了各行业企业的重视。从一些大型企业的发展经验来看，如果企业的薪酬管理系统出现问题，势必会对企业的经营生产率造成严重的影响，继而影响到企业的未来建设与发展。而在我国，依然有多数企业还缺乏对薪酬管理的重视，同时部分企业的薪酬管理机制建设还存在着诸多的问题，如果不能将其有效的解决，势必会给企业的发展造成困难。

本文以我国服装企业为研究对象，通过对相关企业的分析，总结了我国服装企业在落实薪酬管理方面所存在的问题和不足，最后通过对这些问题的梳理与研究，从而提出了一系列的改进建议与对策。

关键词：服装企业 薪酬结构 薪酬体系 奖励体系