国盛食品有限公司薪酬管理问题研究

内 容 摘 要2

一、引言1

二、薪酬管理的相关理论2

（一）薪酬管理概念2

（二）薪酬管理内容2

1. 薪酬体系设计2

2. 薪酬日常管理2

三、国盛食品有限公司基本情况4

（一）公司简要介绍4

（二）公司薪酬管理体现的员工问题4

1．基层员工无偿加班且与管理人员工资差别较大4

2．基层薪资结构过于稳定、平均过低且住宿餐食补贴差别过大4

3．基层员工愿意继续留下工作的意愿普遍偏低5

4．福利保障5

四、 国盛食品有限公司薪酬管理问题分析及对策6

（一）问题分析6

1.薪酬制度设计不科学6

2.薪酬结构不合理，缺少公平性6

3.福利不完善，无激励体制6

4.晋升机制不完善6

（二）解决对策6

1.建立完善的激励机制6

2.建立完善的福利体系7

3.建立完善的晋升体系7

总 结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

迅速发展的科技经济文化，大中小企业不断的挤满我国的资本经济市场。人力资源已成为中小型企业实现挑战性发展过程中不可缺少的战略性资源，任何中小型企业要想维持自身的可持续竞争力，就必须加强对人才资源的管理，而薪酬管理正是人力资源管理的主要议题之一。众多的中小企业，绝大部分增长乏力、市场竞争力不足。在人力资源管理逐渐成为主流的今天，其中的薪酬管理显得尤为重要，一个完善的薪酬管理体系，对职工起到促进、激励的作用，能够充分的激发职工的积极性，对企业的持续成长有推进效果。

本文通过对国盛食品有限公司的分析，进一步研究中小企业薪酬管理问题，并结合研究对象国盛食品有限公司反映出的问题提出相应对策。

【关键词】：薪酬管理，中小企业，持续发展，国盛食品有限公司