我国家族企业发展障碍分析及对策

目 录1

内 容 摘 要3

一、 家族企业的概念及其特征4

(一) 在企业所有权方面4

(二) 在产权结构方面4

(三) 在管理方面4

(四) 在家庭生活方面5

二、 家族企业的发展进程5

(五) 创业初期5

(六) 企业高速发展期5

(七) 企业成熟期5

三、 家族企业经营的优势5

(一) 所有权与经营权合一5

(二) 家族人际关系可降低交易成本6

(三) 家族人际关系可降低整合成本6

(四) 决策与执行效率高6

(五) 经营文化的同质性与继承性6

四、 家族企业经营的劣势6

(一) 企业决策方面缺乏科学性7

(二) 人力资源限制限制企业发展7

(三) 激励机制缺乏人文关怀7

(四) 规章制度不严明8

(五) 缺乏人才培训计划，员工素质不高8

五、 完善家族企业经营管理的对策8

(一) 树立企业的经营管理理念8

(二) 合理处理家族内部关系8

(三) 完善家族企业的激励机制9

(四) 坚持自我学习9

(五) 加大人才培育力度9

1. 人力资源制度安排上9

2. 人才认知上9

六、 结语9

内 容 摘 要

家族企业是我国民营经济的主体,更是中国未来经济的主流。本文探讨了家族企业的概念及其特征, 并在此基础上对其优势与缺陷进行分析，指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性，分析了家族企业经营管理存在的问题,认为这些问题的存在往往导致了企业经营失败。在此基础上,提出完善我国家族企业经营管理的对策。

家族企业是家族资产占主导的家族关系契约和要素契约的结合体，是家族成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，是家族及泛家族文化在不同程度上导致组织行为的经济组织。我国的家族企业生存于特定的制度环境中，家族治理是其成长的要件，也是其长期无法超越的一个既定背景。有些家族企业凭借家族这种稳定而相对有诚信保证的组织,由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业,但是绝大部分家族企业在成长过程中由于经营管理等原因,往往企业规模小,企业长不大,甚至过早夭折。家族企业的治理问题成为阻碍家族企业成长的重大障碍。因而研究我国家族企业的治理模式的现状，探究其路径选择的方向，是十分重要的事情。

关键词：家族企业;　管理特征 ; 家族文化 ; 经营管理