中小企业人力资源外包风险及防范对策

摘要2

第一章 绪论3

第二章 企业人力资源外包理论概述4

2.1 人力资源管理的概念4

2.2 人力资源管理的主要内容4

2.3 人力资源外包的含义与特点5

2.4 企业实施人力资源外包的意义6

第三章 中小企业人力资源外包现状7

3.1 中小企业的的概念7

3.2 中小企业人力资源外包现状7

3.2.1 人力资源管理外包正处于起步阶段7

3.2.2 外包业务稳步增长，外包观念逐渐深入人心8

3.2.3 包项目单一，多以基础性服务为主 8

3.2.4 仍对外包心存疑虑8

第四章 中小企业在人力资源外包上存在的风险8

4.1 人力资源外包机构的选择存在风险8

4.2 在人力资源的外包过程中对企业信息安全存在风险9

4.3 外包人员的专业技术水平有限9

4.4 外包人员职业规划模糊加速外包人员流失9

第五章 规避中小企业人力资源外包风险的对策10

5.1 要仔细衡量外包商以确保人力资源外包有效运作10

5.2 提升企业与外包商的合作效果以实现双赢10

5.3 对外包人员开展有针对性的培训以提高其工作能力11

5.4 帮助外包人员制定职业生涯规划以降低其流动性11

总结12

参考文献13

内 容 摘 要

【摘要】 本文结合人力资源管理外包理论，对中小企业人力资源外包管理问题进行深入地探讨，结合中小企业在力资源外包管理的现有特点及人力资源外包管理现状，进一步指出中小企业在此问题存在的风险，如人力资源外包机构的选择、在中小企业实施人力资源外包的过程中企业信息泄漏的风险等，并对风险形成的原因进行深入的分析，最后给出了相应的规避风险的对策，如要仔细衡量外包商资质以确保人力资源外包的有效运作、提升中小企业与外包商的合作效果来实现双赢等。希望本文的研究能够促进中小企业有效的实施人力资源外包管理，实现中小企业的总体战略发展目标。

关键词：人力资源外包管理；商业银行；风险；对策