中小企业绩效考核中存在的问题及对策研究

目 录

一、引言4

二、绩效管理的概念及作用4

（一）绩效管理的概念4

1.强调组织与个人目标的一致性4

2.强调管理者与员工需要保持良好的沟通4

3.强调绩效管理是一个不断循环的过程4

（二）绩效管理在人力资源管理中的地位5

（三）绩效管理的作用5

1.绩效管理可以促进组织和个人绩效的提升6

2.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化6

3.绩效管理可以保证组织战略目标的实现6

三、我国绩效考核的基本情况介绍6

（一）绩效考核基本情况6

（二）绩效考核在我国中小企业的基本情况7

四、我国绩效考核中存在的主要问题8

（一）员工不了解绩效考核的目的8

（二）领导者对考核工作的重视程度不够8

（三）考核者本身主管思想造成的偏差8

（四）考核标准在制定中存在的问题9

（五）考核使用的方法不当9

（六）考核周期的设置不合理9

（七）考核的结果无反馈9

（八）考核者与被考核者缺乏有效地沟通9

五、改善我国企业绩效考核机制的对策9

（一）转变观念，提高认识是前提10

（二）构建现代员工绩效考核体系是基础10

（三）选择有效的考核方法10

（四）根据企业的实际情况设置考核周期10

（五）全员培训11

六、结束语11

参考文献12

内 容 摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。

关键词：绩效 绩效考核 绩效管理