关于思捷环球股份有限公司筹资管理问题及对策分析

目 录

一、理论概述及公司情况简介3

（一）、筹资管理的相关概述3

1.筹资的含义3

2.筹资渠道3

3.筹资方式4

4.筹资管理的重要性5

（二）、思捷环球股份有限公司的情况介绍5

二、思捷环球筹资管理存在的问题5

（一）、筹资结构不合理5

（二）、筹资风险偏大6

（三）、筹资成本控制不当6

三、思捷环球筹资管理存在问题的原因7

（一）、内部原因7

（二）、外部原因8

四、加强企业筹资管理的建议及措施8

（一）、改善筹资结构8

1.完善企业筹资环境9

2.发行债券筹资9

（二）、树立风险意识10

1.调整负债期限结构10

2.改善公司的持股结构11

（三）、控制筹资成本11

1.加强筹资规模管理11

2.内源和外源融资相结合12

五、结束语 12

内 容 摘 要

对于企业来说，“资金”就像人的血液，是企业赖以生存和发展的基础，是企业持续经营与未来发展的原动力。由于中小型公司自身规模小、资金少、资金流通不畅等方面的局限性，从而阻碍了公司的进一步发展壮大。筹资是源头,也是公司经营活动的必要条件，筹资的目的是为了公司的生存和发展。在筹资活动中，公司应当考虑筹资方式的选择，及筹资规模和筹资风险大小的控制。本范文阐述公司筹资的现状及对策，并采取措施分析公司筹集资金面临的问题，提出筹资风险以及防范风险的一般性解决思路，并通过案例进行分析，降低筹资成本，防范筹资风险，进而提高公司的筹资效率。 

本文从创世公司的筹资管理问题出发，分析了该公司的筹资问题以及内外部原因，并针对每一个问题提出了建议。本文强调了企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提，在筹资活动中，企业应考虑，筹资方式的选择，注意筹资规模和筹资风险的大小，并采取积极措施降低企业的筹资成本，防范企业的筹资风险，进而才能提高企业的筹资效率。

关键词：公司 资金筹集 筹资管理 筹资风险