中小企业人力资源管理与开发

内容摘要

人力资源管理的概念、意义及人力资源管理运用的特点............................5

 1.1人力资源管理的概念.........................................................................................5

 1.2人力资源管理的意义.........................................................................................5

 1.3人力资源管理应用特点…………………………………...............……...................6

人力资源管理在现代中小企业管理中的地位7

 2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理...............................7

 2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力............................................................8

 2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障......8

我国中小企业人力资源开发与管理存在的问题分析...................................9

 3.1我国中小企业人力资源管理现状及其问题...................................................9

加强中小企业人力资源管理对策............................................................12

 4.1重视培训开发，做到人尽其才........................................................................13

 4.2加强绩效考核，实行绩效管理......................................................................14

 4.3完善激励机制，发挥员工潜能......................................................................16

 4.4规范工资分配，提高薪酬...............................................................................17

 4.5建设学习型组织，为员工发展提高自己的自由空间.................................18

结束语..........................................................................................................19

致谢.............................................................................................................20

参考文献......................................................................................................21 

内 容 摘 要

随着经济全球化和市场竞争日益加剧,人力资源在企业管理中起着重要的作用,是企业在市场竞争的基础,人力资源管理与开发是企业成功的关键。公司也有了越来越多的经验,培养核心竞争力是获胜的关键,这种竞争力与人力资源开发和合理利用有着密切的关系。为了争取更大的优势,发挥最大的潜力，人力资源开发和管理已经成为一个必要的任务。特别是中小企业尤其如此,中小企业在激烈的市场竞争中应针对本企业的优点和缺点,合理进行人力资源开发和管理。文章通过对中小企业人力资源开发和管理分析的现实问题,然后提出相应策略的现实选择策略。

关键词：中小企业 人力资源 开发 管理