浅谈私营企业内部激励机制问题

一、私营企业内部激励的现状----------------------- （2）

（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲--------------------- （2）

（二）激励与约束机制不健全-------------------------------- (2)

（三）企业主素质低下，忽视与员工的情感交流--------------- （3）

（四）忽视劳动者的社会福利保障---------------------------- （3）

二、私营企业内部激励机制的选择原则---------------- （3）

（一）激励必须坚持公正的原则------------------------------ （3）

（二）激励必须坚持效用最大化原则--------------------------- （3）

（三）激励必须坚持物质利益必要性的原则---------------------（ 4）

（四）激励必须不断创新------------------------------------- （4）

（五）激励必须有规范性、系统性和连动性--------------------- （4）

三、私营企业内部激励机制的设计---------------------- （4）

（一）对中高层管理人员的激励-------------------------------- （4）

1、年薪制------------------------------------------------------ （4）

2、股票期权激励------------------------------------------------（ 4）

3、情感待遇等其激励---------------------------------------------（5）

（二）普通员工的激励------------------------------------------（5）

1、信任激励-----------------------------------------------------（5）

2、职务激励-----------------------------------------------------（6）

3、群体激励-----------------------------------------------------（6）

4、情感激励-----------------------------------------------------（6）

5、目标激励-----------------------------------------------------（6）

四、结论------------------------------------------------------- （7）

参考文献：----------------------------------------------------- （7）

致谢-----------------------------------------------------------------------（8）

内 容 摘 要

在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。

本文从私营企业内部激励的现状用人机制落后，用工形式任人唯亲企业主素质低下，忽视与员工的情感交流忽视劳动者的社会福利保障入手，进而阐述了用人机制的一些原则即私营企业内部激励机制的选择原则：（一）激励必须坚持公正的原则（二）激励必须坚持效用最大化原则（三）激励必须坚持物质利益必要性的原则（四）激励必须不断创新（五）激励必须有规范性、系统性和连动性；

本文并给出设计方案：私营企业内部激励机制的设计（一）对中高层管理人员的激励（二）普通员工的激励。