中小企业薪酬管理问题研究

目录

摘要1

一、中小企业薪酬管理的理论概述1

（一）薪酬与薪酬管理的概念和作用1

（二）薪酬决定于调整制度1

（三）薪酬补充机制2

二、中小企业薪酬管理现状及存在的问题2

（一） 薪酬结构不合理2

（二）不合理运用先进、新型的薪酬模式3

三、加强中小企业薪酬管理的对策措施3

（一）改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略3

（二）设立完善、有效和可实施的薪酬制度4

1.设立完善的中小型民营企业薪酬制度4

2.多方面、多层次设立和完整薪酬的架构5

（三）、合适企业的工资薪酬方式那就是最好的方式5

四.结论6

文献参考7

摘要

本文通过中小型民营企业的现状的薪酬管理问题进行了实际的探讨，道出妨碍现今社会环境影响中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题作出了专业的意见。本文章我觉得中小型民营企业只有对薪酬管理理念惊醒转变量身打造薪酬战略的也设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行合适现状的中小型民营企业发展的薪酬方式这样就可以指标又治本的解决薪酬管理问题。

关键词：人力资源、薪酬和薪酬管理