经济型酒店发展的对策研究

目 录

一、经济型酒店的涵义1

（一）定义1

（二）经济型酒店的特征1

1.市场定位大众化1

2.选址重交通1

3.规范化、专业化基础上的有限服务1

4.设备及人员配备精简1

5.投入少，回收快2

6.价格经济实惠2

二、如家酒店简介和SWOT分析2

（一）如家酒店简介2

（二）如家酒店的SWOT分析2

1.优势分析2

2.劣势分析2

3.机遇分析3

4.威胁分析3

三、如家酒店营销策略存在的问题分析3

（一）产品和服务差异度低3

（二）不重视关系营销3

（三）缺乏开展绿色营销主动性3

（四）市场营销人员短缺4

（五）市场定位不足4

（六）在线营销不足4

（七）沿袭传统的经验型营销模式4

四、如家连锁酒店非价格竞争策略的建议4

（一）产品和服务差异化竞争策略4

1.服务控制的差异化4

2.服务定位的差异化5

（二）重视关系策略5

1.奖励常客5

2.培养宾客对如家酒店的忠诚度5

（三）主动进行绿色营销5

1.树立绿色营销理念，提高员工的认识5

2.推出绿色产品，提供绿色服务5

3.积极开发节能资源，使用绿色技术5

（四）加大网络营销力度5

1.采用订房系统+酒店网站的二元营销模式6

2.在线营销渠道的全面和多维管理6

结语6

内 容 摘 要

近年来，随着中国旅游业的不断繁荣，旅游业作为中国酒店业的重要组成分，也得到了空前的发展。同时，随着经济水平的日益提高和管理经济社会的发展，酒店业竞争的基础上，越来越多的酒店之间的竞争程度。营销创新的酒店管理公司之一，以改善最根本，最有效的方式，市场竞争力的探索和内容营销的研究模型和特性，并在理论突破和实践，以促进酒店企业参与市场竞争和占领国内外市场，具有重要的理论意义和现实意义。如何适应社会主义市场发展的需求，是所有餐饮服务行业必须面对的现实问题。让如家酒店在今后的经营挑战中获得更好的发展，在竞争中各个方面取得更多优势，是本文探讨的问题。

关键词：如家酒店；营销策略；swot分析