XCLW144685 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析目录内 容 摘 要2管理人员选拔与培训存在的问题与研究对策分析4一、管理人员选拔与培训存在的问题研究4（一）管理人员选拔存在的问题41.管理人员选拔以经验选拔为主42.管理人员选拔方法以结构化面试为主43.管理人员选拔标准与报酬不符44. 内部选拔与外部选拔缺点46.公..
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XCLW144685 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析 目录 内 容 摘 要2 管理人员选拔与培训存在的问题与研究对策分析4 一、管理人员选拔与培训存在的问题研究4 （一）管理人员选拔存在的问题4 1.管理人员选拔以经验选拔为主4 2.管理人员选拔方法以结构化面试为主4 3.管理人员选拔标准与报酬不符4 4. 内部选拔与外部选拔缺点4 6.公平公正原则5 7.因人设岗5 （二）管理人员培训存在的问题5 1.管理人员培训方式过于单一5 2.管理人员培训资源建设不完善5 3.管理人员培训的体系不系统5 4.培训目的不明确5 5.培训管理机制不健全6 二.管理人员选拔与培训应对对策研究。6 （一）管理人员选拔的对策研究6 1.建立有效的管理人员选拔体系6 2.制定科学，规范的管理人员选拔实施方案6 3.管理人员的选拔，加大经费投入6 4. 内部选拔与外部招聘恰当使用7 5.管理人员的业务培训。7 6.不要一昧的墨守城规，因循守旧7 7.贯彻公平公正原则7 （二）管理人员培训应对策略研究7 1.加大国际化培训力度7 2.丰富管理人员培训模式7 3.加强培训资源建设8 4. 要有培养的目标，突出培养重点8 5. 建立健全系统的培训管理机制8 参 考 文 献8 内 容 摘 要 本文全面分析了企业管理人员素质和能力现状，深入研究了管理人员选拔和培训中存在的问题及原因，在此基础上，针对管理人员选拔和培训存在的问题，提出了相关应对对策，为管理人员素质和能力的提升奠定了基础。 关键词：管理人员；选拔与培训；问题；对策
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