沃尔玛全球化战略及对我国零售企业的启示

。

摘要3

前言3

一、沃尔玛发展战略介绍3

（一）沃尔玛的简介和现状分析3

（二）分析沃尔玛物流供应链管理4

（三）沃尔玛的连锁经营方式和发展的战略5

（四）沃尔玛在中国的竞争战略优势6

（五）沃尔玛在中国市场的发展战略分析6

（六）沃尔玛的科学管理和先进技术7

二．我国零售行业发展现状及成因分析7

（一）我国零售行业发展状况和成效7

（二） 我国零售行业发展遇到的问题和分析8

（三） 我国零售连锁行业发展问题产生的原因10

三．沃尔玛的发展战略对我国零售行业发展的启示10

(一) 实行规模经营、培养和增强战略意识和风险意识10

(二) 经营本土化、有效利用本土资源10

(三) 实现经营信息化、全球化11

四、结论12

参考文献14

致谢语15

内 容 摘 要

随着经济全球化，世界贸易壁垒的减少，大型零售企业纷纷想国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国公司经营中取得的巨大的成功。本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上，对我国企业国际化经营的状况进行分析，发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题。紧接着以沃尔玛本土化经营为例，对沃尔玛的本土化经营进行剖析，借鉴沃尔玛的成功之处。我们企业走出去必须发挥自身优势，把握国际分工的有利的一环、积极开展本土化战略、培育具有竞争力的大公司等方面。这些，对于研究跨国零售企业的经营战略，有一定的代表性，对现阶段的中国零售企业走出国门具有其重要性和现实意义。

关键词： 跨国公司 本土化战略 沃尔玛 启示