我国大型商场的发展现状与战略调整分析

目 录

一、市场背景分析5

二、企业概况9

(一).企业发展概况9

（二）.企业经营情况10

（三）.企业的经营环境11

1、优势（strengths）分析11

2、劣势（weaknesses）分析12

3、机会（opportunities）分析13

4、威胁（threats）分析13

三、管理问题14

（一）.过多的现金流15

（二）.盲目的拓展其业务15

（三）.成本控制不足15

（四）.薪酬体制的不完善16

四、文献研读16

五、问题探究16

六、研究结果19

（一）.注重资金的合理使用20

（二）.注重企业自身的创新20

（三）.建立完善的薪酬体制20

七、方案评估21

摘要：新华都购物广场股份有限公司所处的行业为零售行业，公司拥有多种业态，主营业务为综合超市、大卖场及百货性质的连锁店，为顾客提供了食品、生鲜、家电、日杂、洗化和服饰等产品，以及餐饮和娱乐方面的服务。在2016年零售业竞争激烈的背景下，新华都公司通过结构的调整以及转型，创新其经营方式，立足目前的主营业务，加强其核心竞争力，充分的发挥了其具有的优势，使其在零售行业处于较为领先的地位。通过分析新华都的公司概况、经营情况以及经营环境，管理中存在的问题以及进行寻找有效的解决方案的基础上，可以进一步的为其发展提供一定的思路，增强其竞争力，实现更高的盈利水平。

关键词：新华都 创新 竞争 管理