民营企业人力资源管理与开发研究

第1章 民营企业的含义及特点4

1.1 民营企业的界定4

1.2 中国民营企业的特点4

第2章 民营企业人力资源管理存在的问题5

2.1 人员招聘计划不完善5

2.2 忽略对员工的教育和培训5

2.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准6

2.4 激励约束机制不健全单一6

第3章 加强民营企业人力资源管理的对策7

3.1 建立科学的人才招聘机制7

3.2 加大培训力度8

3.3 完善绩效考核办法9

3.4 建立公平合理的约束机制10

结 论11

参考文献11

致谢12

内 容 摘 要

 人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源。人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视，有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果。企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。

关键词：民营企业；人力资源管理；培训；考核