我国企业文化激励问题与对策探析

引言1

1企业文化对员工的激励作用的相关概念论述1

1.1企业文化的内涵1

1.2 激励的定义和作用2

2企业文化激励的原则3

3企业文化的激励功能和作用4

3.1企业文化的激励功能4

3.1.1导向和凝聚功能4

3.1.2规范和辐射功能4

3.1.3深层次激励功能4

3.2企业文化对员工的激励作用5

3.2.1有助于企业对员工的凝聚5

3.2.2有助于规范员工的行为5

3.2.3有助于关心员工内心5

4企业文化对员工激励的途径5

4.1共同愿景的激励5

4.1.1从个人愿景到共同愿景6

4.1.2把握方向，塑造整体形象6

4.1.3使命宣言与使命感6

4.1.4发展核心价值观，融入组织理念6

4.2情感激励6

4.2.1创建知识共享的文化6

4.2.2建立双赢的群体价值观6

4.2.3倡导尊重他人和相互学习的文化7

4.2.4提倡宽松和自由的文化7

5当今企业文化建设中存在的问题7

5.1口号化7

5.2文体化7

5.3表象化7

5.4趋同化8

5.5政治化8

5.6企业家目标非企业化8

6完善企业文化激励功能的策略8

6.1以人为本8

6.2建立企业文化网络沟通渠道9

6.3重视学习型组织的培育和发展9

7结论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

 企业文化体现了企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。优良的企业文化对企业员工具有激励功能，它不仅仅是精神激励，还是物质激励、行为激励和制度激励。企业文化激励对员工起到激发其工作积极性和内在潜力的作用，这样激励效果就是企业文化的激励功能。企业文化激励通过对员工立体式、全方位的激励，达到激发员工工作主动性、积极性和创造性的目的，以便为企业创造更大的商业价值。本文从企业文化内涵和激励理论入手，以企业文化激励功能和作用为研究对象，论述了企业文化对员工激励的途径，提出了如今企业文化中存在的问题，并且给出了完善企业文化激励作用的可行性建议。以期给企业的文化建设提供借鉴，促进我国企业的发展成长。

关键字：企业文化；员工；激励