管理人员选拔与培训存在的问题与对策

目 录

绪论

研究的背景

研究的内容

研究的目的

理论基础

管理与管理人员的概念

1.1管理的概念

1.2管理人员的概念

选拔与培训的内容

2.1选拔的内容

2.2培训的内容

选拔与培训的方式

3.1选拔的方式

3.2培训的方式

选拔与培训的重要性

4.1选拔的重要性

4.2培训的重要性

管理人员与企业的关系

管理人员的能力现状分析

管理人员选拔与培训存在的问题的研究

管理人员选拔存在的问题的研究

管理人员培训存在的问题的研究

管理人员选拔与培训存在的问题的对策的研究

管理人员选拔存在的问题的对策的研究

管理人员培训存在的问题的对策的研究

结语

七、参考文献

内 容 摘 要

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其影响力主要来自其所在职位所赋予的正式权力。根据在企业中所处管理阶层的不同，可以把管理人员大致分为三级：高层管理人员（即领导层）、中层管理人员和基层管理人员。本文的管理人员，主要是指中层和基层管理人员。人员选拔是指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程，包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检和个人资料核实等内容。培训是指特定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的的、有计划的培养和训练的管理活动。时代的飞速发展，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。企业管理人员的选拔也越来越严格，关系到企业未来的前途命运。

关键词：管理； 培训； 选拔； 对策。