我国中小民营企业薪酬管理的问题与对策

目  录

一、绪论……………………………………………………………………………………………1 

二、薪酬管理的基本理论…………………………………………………………………………2 

（一）薪酬管理的基本概念……………………………………………………………………2

（二）薪酬管理的主要内容……………………………………………………………………2

（三）薪酬管理理论概述………………………………………………………………………3

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题…………………………………………………………4

（一）薪酬制度不健全…………………………………………………………………………5

（二）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足…………………………………………5

（三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一…………………………………………6

（四）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强……………………………………6

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因果分析…………………………………………………7

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度………………………………………………………7

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系………………………………………………7

（三）绩效考核的缺失…………………………………………………………………………7

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨……………………………………………………8

（一）建立合理的薪酬管理制度………………………………………………………………8

（二）实施分类分级的薪酬管理………………………………………………………………9

（三）增加薪酬的透明度…………………………………………………………………… 10

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点…………………………………………………11

（五）加强执行程序公平性原则…………………………………………………………… 11

六、总结……………………………………………………………………………………………12

摘 要 

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下应从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性，让它具有深远的意义。 

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论、进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。 

关键词：中小民营企业 薪酬管理 问题 对策