中小企业薪酬管理问题研究

目 录

内容摘要2

一、概述3

（一）薪酬管理的概念及意义3

（1）薪酬的基本概念3

（2）、薪酬对企业和员工的意义4

（二）薪酬管理的内容4

（1）、薪酬管理决定着人力资源与使用资源的合理配置4

（2）、薪酬管理直接决定着劳动效率5

（3）、薪酬管理直接关系到社会的稳定7

二、新恒公司背景分析7

（一）新恒公司概况7

（二）新恒公司薪酬管理现状7

三、新恒公司薪酬结构存在的问题8

（一）薪酬的激励性不足8

（二）薪酬体系缺乏公平性8

（三）绩效工资体现不足8

（四）薪酬结构不合理9

四、新恒公司薪酬管理的优化对策9

（一）建立长效激励机制9

（二）制定符合战略的公平薪酬标准9

（三）优化员工福利制度10

（四）建立全面薪酬制度，强化非物质激励10

内容摘要

在经济社会的冲击下，薪酬管理一直是制约中小企业发展的瓶颈，制约着我国中小民营企业的进一步发展和壮大。基于这一背景，本文运用文献研究法和案例分析法，首先对于薪酬管理的概念、意义、内容和影响因素进行了分析，然后以新恒公司为例，分析了新恒公司薪酬管理的现状，指出其薪酬体系中存在的问题，包括薪酬的激励性不足，薪酬体系缺乏公平性，绩效工资体现不足，薪酬结构不合理等等；最后提出公司薪酬管理优化的具体方案，认为新恒公司在薪酬管理中应该建立长效激励机制、制定符合战略的公平薪酬标准、优化员工福利制度、健立全面薪酬制度，强化非物质激励。

关键字：薪酬管理；人力资源；薪酬优化