成都瑞欣路面技术有限公司人力资源管理策略

内 容 摘 要3

1.绪 论4

1.1 研究人力资源管理的目的4

1.2 研究人力资源管理的意义5

1.3人力资源管理的定义及其内容5

2.成都瑞欣路面技术有限公司人力资源管理现状分析6

2.1成都瑞欣路面技术有限公司的基本简介7

2.2 成都瑞欣路面技术有限公司的人力资源管理现状7

2.2.2 成都瑞欣路面技术有限公司招聘及培训情况7

2.2.3 成都瑞欣路面技术有限公司薪酬福利及绩效考核情况8

3.成都瑞欣路面技术有限公司人力资源管理存在的问题分析8

3．1人力资源的战略规划存在的问题9

3．2人员招聘中存在的问题9

3．3 员工培训和开发的问题10

4. 改进和完善成都瑞欣路面技术有限公司人力资源管理的对策与建议12

4.1制定人力资源规划12

4.2 改进人员招聘中存在问题的对策12

4.3明确成都瑞欣路面技术有限公司人力资源培训与开发的方向13

4.4 完善公司薪酬福利及绩效考评机制14

4.5 独资企业管理资源不足，可实施人事外包15

结 论17

参考文献18

内 容 摘 要

摘要：竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对成都瑞欣路面技术有限公司人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究。