我国民营企业员工激励机制研究

一、民营企业员工激励机制现状2

（一） 、用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失2

1、 亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理层。2

2、 是在用人上只要忠诚，不看才能。3

（二）、忽视员工社会福利保障方面的制度建设3

（三）、激励与约束机制不完善3

（四） 、在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处3

1、薪酬方面。3

2、考评体系方面。3

3、 人力资本价值实现方面。4

二、民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因4

（一）、缺乏有效的个体激励机制4

（二）、激励形势单一、漠视对员工深层次的激励4

（三）、激励措施针对性不强，结构不合理4

（四）、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡5

三、建立激励机制推动民营企业可持续发展的对策5

（一）、建立恰当的文化激励机制——乙方文化5

（二）、同工同酬的公平的利益分配机制5

（三）、增强参与意识，构建沟通机制6

（四）、有效实施激励的手段、方法和技巧6

1、 薪酬福利激励7

2、股权激励7

3、环境激励7

4、事业激励7

5、感情激励7

（五）、分享企业价值，进行职业规划8

四、 创新企业管理方法8

（一） 、分享企业价值，进行职业规划8

（二） 、了解员工心理动态，辅助员工发展个人事业8

五、结论8

结束语9

致谢10

参考文献11

内 容 摘 要

员工是企业获得持久发展的动力，决定着我国民营企业未来发展之路。本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，分析民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。

通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，塑造良好企业文化，合理的人力资源管理，是解决我国民营企业管理弊端的重要举措。民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。

关键词：民营企业，激励机制，员工