中小企业员工激励机制存在的问题及对策初探——以政鑫塑料有限公司为例

一、 绪论4

二、 政鑫塑料有限公司企业员工激励现状分析4

（一） 政鑫塑料有限公司简介4

（二） 政鑫塑料有限公司企业员工激励现状5

1． 员工流动频繁导致缺乏人才吸引力5

2． 人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力6

3． 企业文化滞后导致缺乏人才凝聚力6

4． 在“引人”方面不够重视7

5． 在“用人”方面不够高效7

6． 在“留人”方面缺乏激励8

三、 企业对员工激励中存在的问题9

（一） 重才轻德式的激励9

（二） 墨守成规式的激励9

（三） 不授权式的激励10

（四） 期望过高式的激励10

（五） 薪酬结构不合理满意度低10

（六） 人才培养和选拔上主观随意性大11

（七） 忽视了知识型员工的特性11

四、 激励企业员工的对策建议12

（一） 坚持以人为本的原则，真诚对待员工12

（二） 了解员工需求，进行有针对性的激励12

（三） 建立科学合理的薪酬和绩效考核体系13

（四） 转变管理观念，根据企业战略目标指导员工职业规划14

（五） 增强管理柔性，为员工创造良好的工作环境14

（六） 加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长14

五、 结论15

六、 参考文献15

内 容 摘 要

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。

所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。

关键词：知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略