员工跳槽现象分析----以张澜职教集团为例

目 录

内 容 摘 要1

一、 绪论2

（一）、当前我国中小型企业员工跳槽现状2

（二） 、张澜职教集团员工跳槽现状3

（三）、员工跳槽对张澜职教集团影响分析4

二、 张澜职教集团员工跳槽原因分析4

（一） 、员工自身主要原因分析5

1、更好的平台和选择5

2、 家庭及薪资因素5

（二） 、集团自身主要原因分析6

1、企业的管理制度及观念不科学6

2、薪酬和福利保障制度不合理6

3、不注重员工的培训和发展，缺乏职业生涯规划6

4、组织结构的设计不够合理7

三、 员工流失对策7

（一）、管理者应转变管理观念，贯彻以人为本的管理思想7

（二）、健全薪酬福利机制8

（三）、加强员工职业生涯设计9

（四）、优化组织设计，科学进行人员配备9

四．总结10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着社会市场经济的不断发展和人才市场的逐步完善和健全，人才日益成为组织核心能力与竞争优势的源泉。人力资源作为企业最重要的资源，那么人才则是重中之重。国与国之间的竞争其实质是人才的竞争,人才事关一个国家综合竞争力的核心。同样，企业与企业之间的竞争其实质也是人才的竞争，对于处于市场经济竞争激烈的中小型民营企业来说，人才流失问题成为关系到企业发展战略大局的关键，对中小型民营企业的生存和发展构成严重的威胁和安全隐患。许多企业都碰到了员工跳槽导致人才流失这一难题，特别是民营企业的主流——中小型企业更是难上加难。因此，为了企业的生存和发展，同时为社会提供更好的产品和服务，企业不得不在企业战略发展中分析人才流失的各种原因，思考如何吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才，寻找解决人才流失的方法与对策。

上述中小企业人才难题也是张澜职教集团亟待解决的问题。因此对自己所在集团存在的员工问题进行分析和研究，寻找方法与对策。首先主要分析了集团员工构成现状及集团员工流失对企业造成的影响，其次分析了集团员工流失的主要原因，最后为集团如何留住集团人才，同时对集团员工管理提出了相应的对策和建议。

关键词：张澜职教集团 人才流失 原因 对策