企业团队管理研究

目 录

一、 团队的定义4

1． 团队的基本要素4

2． 团队流行原因4

二、 高绩效团队的特征5

1． 团队有共同的奋斗目标5

2． 团队成员相互认同、相互信任5

3． 团队成员技能相互补充5

4． 团队有良好的沟通环境6

5． 团队成员责权利分明6

6． 团队领导的恰当领导6

7． 团队成员有强烈的归属感7

三、 高绩效团队的建设与发展7

1． 立定团队目标7

2． 完善团队日常管理制度7

3． 培养团队文化、建设团队精神8

4． 协定团队沟通渠道8

四、 高绩效团队建设与发展中的问题及解决措施9

1． 生搬硬套别人的模式与团队模式的自我创新9

2． 没有建设有效激励机制与有效激励机制的改进9

3． 急于求成与团队发展阶段节奏的把握10

4． 团队缺少凝聚力与团队凝聚力的培养10

5． 团队精神匮乏与团队精神的培养11

6． 内部冲突恶化与内部冲突的化解11

内 容 摘 要

 现今，社会的快速发展及全球经济不景气将企业置身于竞争日益激烈的市场环境，传统的组织形式在激烈的竞争中暴露出的不足使现代企业在激烈的市场中难以取得优势。为使企业内部更具凝聚力，在市场中更具有竞争力大多数企业引入团队管理。但仅仅是引入运用是不够的，必须深刻的去认识团队管理的重要性、充分发掘团队管理的效能潜力，这对于企业提高市场核心竞争力以及经济全球化背景下迅速应对环境变化的能力具有十分重要的意义。

 同时世界上一流的知名企业，无一不是合理整合团队资源、团队运作效率较高的企业。但团队的建设与发展过程中面临着各种冲突和挑战，因此加强团队管理研究显得十分重要。文章就团队定义、团队流行原因、高效团队的特征、高效团队的建设与发展、团队建设与发展中的问题及解决方式等方面进行研究，为团队的建设、发展提供理论支持，同时也为团队建设、发展中存在问题的处理提供方法和思路

关键词：高绩效 团队建设 团队目标 团队问题及方法